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上饶地税:构建“绩效+”管理模式 助推效能大幅提升
2017-12-05 11:25:14    来源:中国江西网
编辑:肖文忠    作者:刘宏
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  中国江西网讯 通讯员刘宏报道:今年以来,上饶市地税局根据国家税务总局、江西省地税局有关部署,把绩效管理工作作为围绕中心、服务大局的重要抓手,在绩效管理制度、机制、手段等方面深入探索、积极创新,逐步构建起一套切合本局实际、充满生机活力的“绩效+”管理模式,助推效能大幅提升,推动各项工作稳步向前。

  “绩效+对象”,同步促进。针对绩效管理对象不同,实行不同分档,做到公正公平,同步促进。对单位绩效管理根据加分、扣分情况实行排名分档;对个人绩效管理根据工作属性、量化考核及平常表现实行分类分档;不断创新组织绩效挂钩规则,使单位绩效与个人能效既独立运转,又紧密联系,互相促进。

  “绩效+属性”,亮点突出。大胆尝试“共性+个性”属性考核模式。针对省局考核下达的各项考核目标任务,结合自身实际明确共性目标,并坚决执行;针对不同区域、不同部门的差别性及自身特色亮点创设个性化指标,创建自己品牌;推出各类评比指标以及分工更细的序列指标,增强考评指标的适用性和可比性。

  “绩效+激励”,价值展现。在给基层下达任务指标时,并不是一味用“绩效考核”这个“大帽子”来压人,而是始终抓住激励这个关键词,对取得成绩给予肯定激发全体干部内在潜能,积极主动把各项工作完成好。根据单位排名划分档次,并结合个人贡献,将考评结果与人才库选拔、干部使用等动态关联,激励个人展示价值与享受尊重。

  “绩效+期限”,综合评定。针对一些单位在“短平快”项目下功夫、在短期内提升自身绩效加分的情况,市局紧盯绩效考核指标,注重自身效能,进行综合评定。加强短期考评结果的横向比对与长期考评结果的纵向比对,引导干部职工结合考评结果,进行自我管理、自我改进、自我提升,不断补齐短板,提升工作效能,促进各项工作发展。

  

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