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弋阳县国税局四举措扎实做好绩效管理开局工作
2018-02-06 17:16:07    来源:中国江西网
编辑:吴思思    作者:周洲
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  为进一步发挥绩效“指挥棒”作用,树立绩效管理抓班子、带队伍、推工作理念,弋阳县国税局以总局绩效管理6.0版指标推行为契机,以四项举措为绩效管理谋篇布局。

  以学习为先,做好思想动员。提前谋划部署,召开绩效讲评会,对去年的绩效管理情况进行通报分析,总结经验、反思问题、提出对策,同时组织收看上级局绩效管理6.0版视频培训会,及时将相关学习材料下发到各个部门,提高全局干部对绩效管理工作的认识。

  以指标为本,做好责任分解。为全面、细致地做好绩效指标设计,县局绩效办人员认真对照上级局下发的指标,并召开专题会议,探索指标分解方式,本着“聚焦主业、突出减负、公平公正”的原则,明确考评标准、工作监控、考评期限等,切实推动县局工作落实。

  以管控为要,做好过程管理。完善考评环节,强化绩效办对各部门考评结果的审核,建立绩效联络机制,及时发布待办事项提醒,对绩效指标完成情况进行全方位跟踪,实现全过程监控,狠抓日常监控、月度通报、季度分析等具体环节,实行“痕迹化”管理,建立绩效台帐,对扣分的部门下发绩效督办单,责成进行整改,形成倒逼机制。

  以考评为重,做好结果运用。干部选拔任用、评先评优等方面严格参照绩效考评结果,坚持“唯才是举、任人唯贤”,县局结合工作实际,调整了《绩效考评结果运用办法》,科学评价干部业绩,突出正向激励作用,让工作责任得以落实、工作压力得以传导、工作动力得以激发,逐步在全局营造“人人抓绩效、个个争先进”的工作氛围。

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