大江网/大江新闻客户端讯 通讯员朱小康报道：为加强公务员日常管理，客观评价公务员工作实绩，婺源县赋春镇坚持以“考”促干、以“考”促管，点亮平时考核“三盏灯”，让“躺平式”干部站起来、跑起来。

　　做好“三个强化”，点亮顶层设计“领航灯”。切实发挥政治引领作用，以更有力的组织、更有力的举措，为平时考核顺利推进提供有力保障。强化组织领导，健全工作机制。成立以镇党委书记为主任，镇党委副书记、镇长为第一副主任的考核委员会，由“一把手”对考核工作亲自谋划、亲自部署、亲自安排，扎实推进考核工作。强化指标认定，科学制定方案。对照公务员岗位职责和“德、能、勤、绩、廉”5个方面，按照工作实绩、工作作风、特殊表现等，科学制定“岗位指标+负面指标+特殊指标”的考核评价体系，实现定量与定性相统一、正向激励与负面清单相结合，让评鉴结果看得见、摸得着。强化业务交流，提升工作效能。积极开展平时考核工作小组业务培训，通过组织周边乡镇交流学习等方式，提升考核工作人员业务水平和实际操作能力，为平时考核奠定坚实基础。

　　定好“三维指标”，点亮考核指标“照明灯”。以实用为导向，坚持“干什么就考什么，什么重要就突出什么”，避免“大锅饭”“千人一面”。理好岗位差异指标。按照各岗位工作特点，结合全镇工作中心和岗位特点，突出考核履行能力和工作成效，让考核人员在各自“责任坐标系”中找准定位，推动平时考核精准科学。如对便民服务大厅工作人员重点考核服务态度和承诺兑现情况；对重点项目推进人员，重点考核项目进展和工作实效。建好负面清单指标。将考核人员日常考勤、群众评价、自身建设等纳入考核内容，采取“月纪实、季考评、年汇总”的方式，对考核人员工作失误失责、群众投诉反映、上班纪律涣散等行为设置扣分项，倒逼干部履职尽责。用好特色激励指标。坚持“正向激励与反向鞭策”相结合，对照考核人员所在科室、岗位工作中的特色亮点和创新举措进行综合考核，合理设置加分项目。例如业务工作被省、市以上单位表彰的，每次予以相应加分，营造比学赶超的良好氛围。

　　抓好“三个挂钩”，点亮结果运用“暖光灯”。充分发挥结果运用“风向标”作用，切实调动考核人员工作积极性。与年度考核挂钩。年度考核“优秀”等次人员从平时考核结果为“好”等次累计达到2次以上且无“一般”以下等次的公务员中产生。连续四季度平时考核结果均为“好”等次的，年度考核直接确定为“优秀”等次。在2022年度考核中，2名连续四季度评为“好”等次的人员在年度考核中直接评定为“优秀”等次。与干部选拔挂钩。坚持“干得好才晋升”的鲜明导向，在同等条件下优先考虑平时考核表现优秀人员评先评优、职务职级晋升。自平时考核工作开展以来，根据考核结果和工作实绩表现，推荐提拔副科级干部2名。与绩效发放挂钩。将平时考核结果作为年终绩效发放依据，按照年终绩效发放要求科学设置绩效标准，彻底破除“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题，推动公务员平时考核与绩效管理深度融合。