大江网/大江新闻客户端讯 近年来，上饶市委政研室（市委改革办）坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行，做深做实平时考核工作，发挥激励担当作为的积极作用，有效营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

　　优化评价体系。该单位坚持在探索中不断完善考核体系，优化考核指标设置，形成不同岗位的“个性”指标，实现“岗位对责、绩效对账”，促进平时考核与目标落实同步推进。同时，对日常考核内容进行优化；坚持“自我评价+领导评定”相结合，在干部自我评价的基础上，由分管领导根据平时工作表现综合评鉴；不断健全完善平时考核工作机制，用好用足“好”等次的名额，提升“好”等次的质量，最大限度调动全室干部的积极性、主动性。

　　强化实干导向。该单位坚持把政治素质作为平时考核的第一要素，聚焦实干实绩实效，确保工作看得见、业绩可评价。与此同时，坚决落实“‘好’等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜”要求，让敢担当、能干事、肯吃苦的干部考得好、得优秀；对在承担急难险重任务、应对重大考验时表现突出、有显著成绩和贡献的干部，给予重点鼓励；在突发、紧急事件的专项文稿服务中，又快又好完成信息收集、联络对接、起草组稿工作的干部，在当季度平时考核中评为优秀。

　　深化结果运用。该单位坚持做好“考”与“用”的结合文章，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。同时，对在日常考核中表现优秀的干部，在职务晋升、级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励激励中给予倾斜。该单位通过把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，充分发挥平时考核的“积累”作用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。